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    新勞動法出來勞動派遣轉(zhuǎn)成勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型為人力外包，對企業(yè)有很大的好處，企業(yè)從而獲得更率的經(jīng)營價值。
    一、人力外包和勞務(wù)派遣。
    人力資源外包指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率更大化。
    勞務(wù)派遣又稱是指由派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由要派企業(yè)(實際用工單位)向派遣勞工給付勞務(wù)報酬，勞動合同關(guān)于派遣單位與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間。
    二、勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型人力外包。
    企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的主要目的是通過將非核心工作、生產(chǎn)、工藝、流程等業(yè)務(wù)交由外包公司承包從而獲得更率的經(jīng)營價值，當前勞務(wù)派遣用工主要集中于企業(yè)的輔助性、服務(wù)性、后勤保障性的崗位，并不直接創(chuàng)造價值，派遣用工轉(zhuǎn)為人力外包后外包公司若要有積性，企業(yè)就要讓渡“利潤”給外包公司，這就必將增加企業(yè)的經(jīng)營成本。
    三、勞務(wù)派遣介紹其轉(zhuǎn)人力外包方案。
    1、發(fā)包方共識：企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包將不是人力資源一個部門能決定的，人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部等部門達成共識才能推動轉(zhuǎn)型。
    2、人數(shù)配置：與勞務(wù)派遣不同，人力外包后承包方有自主用工權(quán)，承包方要配備適當數(shù)量的人員保證發(fā)包方要求的工作進度、工作成果、質(zhì)量標準和穩(wěn)定運營。
    3、成本核算：派遣轉(zhuǎn)外包由于計價和取費方式截然不同，企業(yè)所需要承擔的費用一般是要高于派遣制用工和直接用工，相應(yīng)的承包方必須承擔業(yè)務(wù)外包項目的全部人員雇主責任。
    4、管理權(quán)：業(yè)務(wù)外包項目的管理權(quán)歸屬是區(qū)分不同過渡階段的主要標準，在人力外包初期、中期階段，既需要雙方在方案以及實際工作現(xiàn)場中體現(xiàn)承包方的全部責任，又需要保證滿足發(fā)包方對任務(wù)進度、標準、數(shù)量等方面的管理控制需求。
    5、承包方選擇標準：過渡性的業(yè)務(wù)外包需要過渡性的方案，同時也需要可以提供具有過渡方案。
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